Door Niels Jansen, Roy Poelstra en Ilse Zaal In dit hoofdstuk wordt verslag gedaan van het empirisch onderzoek dat wij hebben gedaan naar caoafspraken op het gebied van decentralisatie. Voor het onderzoek hebben wij gebruikgemaakt van de Rapportage...
< hoofdstuk 7 - overzicht - hoofdstuk 9 > Door Martha Meerman en Hafid Ballafkih Een divers personeelsbestand en diversiteitsbeleid zijn terugkerende thema's op de bedrijfs- en HR-agenda. Kennis over en omgaan met een diversiteit aan mensen is...
Organisatieverandering is altijd afhankelijk van de situatie en laat zich niet sturen volgens een standaardscenario. Het blijft een onvoorspelbaar, soms chaotisch verlopend proces. Om die reden geeft dit boek geen gedetailleerde blauwdruk. Dit boek...
Leiderschap en bedrijfsbeleid zijn vaker gefundeerd op trends en borrelpraat dan wetenschap. Als een succesvol bedrijf een nieuwe methode omarmt, zie je dat andere bedrijven snel volgen. Maar waar bijvoorbeeld agile (wendbaar) en zelfsturing voor de...
In dit hoofdstuk gaan we in op de evaluatie van onboarding. Welke ken- en stuurgetallen kunnen we gebruiken om de effecten van onboarding te meten en te gaan verbeteren? Denk aan thema's als het meten van productiviteit, retentie, kwaliteit van...
Het maken van een onboardingplan begint met de juiste mindset door de hele organisatie. Niet alleen de afdeling HRM, maar ook lijnmanagement en de directe collega's van nieuwkomers moeten het belang van onboarding inzien voor een versnelling in de...
Goede onboarding heeft twee kanten. Aan de ene kant richt onboarding zich op de (potentiële) nieuwe medewerker die succesvol wil zijn. Nieuwe medewerkers willen graag hun gevoel van onzekerheid reduceren. Ze proberen meer voorspelbaarheid te krijgen...
In dit hoofdstuk lees je wat de rol van verwachtingen is tijdens de onboarding en hoe belangrijk heldere en realistische verwachtingen van zowel nieuwkomers als de organisatie zijn om de onboarding te laten slagen. Het laat zien dat de perceptie van...
In dit hoofdstuk lees je wat er in dit boek wordt verstaan onder onboarding en welke doelen de organisatie met onboarding kan bereiken. Het wordt helder dat onboarding een wederzijds proces is waarbij zowel de leidinggevende en de nieuwe medewerker...
Door: Ardiënne Verhoeven Door goede onboarding staan nieuwkomers sneller in hun kracht, weten ze beter wat er van hen verwacht wordt, bij wie ze terechtkunnen voor vragen en hoe de hazen lopen in een organisatie. Dat lukt niet alleen met...
